安徽水安安庆临港ppp项目简报(第四十五期)

时间:2020-04-30来源:点击量:

【2020】第45期

编制人:  章志强            审核人:刘备             审批人:夏成林

目录

一、项目简况

(1)工程概况

(2)工程总体计划与目标

(3)目前进展

二、项目管理

(1)质量管理

(2)进度管理

(3)成本管理

(4)安全与文明施工

三、招标采购工作

四、集中支付工作

五、项目变更签证

六、项目大事迹


一、项目简况

(1)工程概况

安庆临港新能源汽车配套产业园PPP项目位于安庆市迎江区经济开发区。本工程建筑总面积约81021.36平方米。本工程建设单位:安庆水安临港产业园建设投资有限公司,监理单位:安庆辰宇建设工程项目管理有限公司,施工单位:安徽水安建设集团股份有限公司。本工程共6栋厂房,1栋职工宿舍楼,外5条道路。其厂房分别为:1#和2#厂房为地上3层框架结构(一层层高6m,二层和三层层高均为5.4m),建筑面积9238.7m²;3#厂房为地上一层钢结构框架结构(一层层高10.15m),建筑面积14525m²;4#厂房为地上4层框架结构(第一层层高6m,南侧第二第三层层高为5.4m,北侧第2-4层层高为3.6m)建筑面积为15490.35m²;5#厂房为地上一层钢结构框架结构(一层层高为10.15m)建筑面积为8217m²;6#厂房为地上3层框架结构(一层层高6m,二层和三层层高均为5.5m),建筑面积14640.72m²;7#楼为多层框架结构,地下1层为设备用房(层高为4.2m),地上一层为食堂(层高为5.6m), 地上2-6层为职工宿舍(层高为3.3m ),建筑面积为9670.89 m²。道路工程为:

序号

道路名称

道路长度()

道路宽度()

1

内环南路东段(平湖路-长风路)

1722

32

2

西宁路(皖江大道-内环南路)

410

32

3

二号路(环城南路-江堤)

470

20

4

六号路(环城南路-江堤)

359

20

5

平湖路(环城南路-江堤)

285

40



总平面图


安全设施平面布置


道路平面图

(2)工程总体计划与目标

1、计划开工日期:2018年5月1日,计划竣工日期:2019年10月1 日

2、本工程计划为安全质量标准化示范工地

3、杜绝重伤及以上安全事故

(3)目前进展

厂房:1#、2#、3#、4#、5#、6#厂房初步验收。7#宿舍楼完成。室外附属道路施工完成。绿化种植完成,路灯安装完成。

道路:西宁路机动车道水稳完成,,侧石完成,,慢车道水稳完成,侧石完成%,人行道完成,快车道沥青完成%。2、内环南路机动车道完成水稳铺筑,慢车道完成,人行道完成。3、平湖路南段、六号路总体完成。累计完成24000万工程量。

下期进度计划安排:

厂房:1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#楼竣工验收。道路:1、西宁路机、平湖路、六号路、内环南路东段竣工验收,西段完成主路施工完成。

现场管理人员22人(含成本部、物质设备科、综合办公室不含道路上人员);混凝土施工约100立方米。                                      

1#楼厂房外观


2#楼厂房外观


3#楼厂房外观


4#楼厂房外观


5#楼厂房外观


6#楼厂房外观


篮球场施工


厂房北大门外观


厂房附属道路外观


西宁路道路外观

二、项目管理

(一)质量管理

(1)、施工前质量管理:

1.1、做好“施工方案或施工组织设计”施工组织设计师指导工程施工的纲领性文件即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件,时现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。

1.2、为实现工程质量目标,成立了由项目总经理统一领导部署的项目经理部由总工程师协调工程施工质量工作,下设技术部和质检部,具体负责施工全过程的质量管理工作编制了《质量计划》、《质量质量保证措施及实施细则》和《质量管理制度》,将质量责任层层落实以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为,使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。

1.3、严格进行图纸会审,图纸会审目的在于发现,更正图纸中的差错对不明确的设计意图进行补充对不便于施I的设计内容协商更正。会审的要点在于:设计是否符合施I技术装备条件,如需要采取特殊措施时,技术有无困难,能否保证安全施工;设计计算的管线品种、规格是否符合实际情况;建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。

1.4、材料采购环节的控制, 国家<建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备.. ..必须符合设计要求和产品质量标准”。因此,要把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。

(2)施工中质量管理
施工中的质量管理涉及很多方面,本文重点探讨的是对本工程有重大影响因素的隐蔽工程的管理和钢筋混凝土的管理以及施工中的监督和检查管理。
2.1、加强隐蔽工程的管理

2.2、加强钢筋混凝土的施工管理

2.3、对工程实施样板管理
2.4、加强资料管理

2.5、加强施工过程中的技术创新

2.6、建立项目的质量管理体系

(3)施工后质量管理

3.1、按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。确保工程竣工验收程序的合理性,单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位

电梯调试

(2)进度管理

1、每周进行一次内部会议,对与工作的不足提出意见,下一步的计划是如何安排,对于每个员工都有一定的硬性要求,工作中更加严谨、负责。

2、每天晚上学习到十点半。

3、制定周进度、月进度计划。

(3)成本管理

1、对各项施工材料进场有专人清点,对材料数量不足的直接在供货单上扣除,结算以实际供货量计算。严格把控现场施工材料损耗,减少浪费,节约成本。

2、施工过程中严把质量关,避免返工与质量事故,造成质量成本增加,提高施工产品质量有效的控制质量成本。要切实做好安全生产、文明施工,降低事故成本,避免安全事故的发生也是控制了施工成本必要内容。

3、严禁各种节日中,向监理、业主及相关工作单位送礼,杜绝送礼现象,既节约项目成本,又很好的树立公司形象。

(4)安全与文明施工                                 

本月疫情防治是本月安全管理重点。

1、进出场施工车辆由专人指挥交通。  

2、设置防撞桩隔离外来车辆。

3、随时清理门楼类外卫生保持场地及道路整洁。

4、在进入施工区内的坡道要硬化处理。并设置排水沟。

三、招标采购工作

厂房及道路招标工作基本完成。

四、集中支付工作


本月累计支付约500.5万元

五、项目变更签证

本月暂无

六、施工大事迹




厂房移交暨揭牌仪式